近日,陽茂高速有限公司以“兩帶兩比”為抓手,充分發揮勞模及業務骨干的示范引領作用,結合生產經營和員工素質提升工程,全面推進“示范監控中心”創建工作,保障高速公路安全、高效運行。
隨著全省路網規模的不斷擴大和人民群眾出行需求的提升,監控中心作為高速公路運行管理的“大腦”,其重要性日益凸顯。陽茂高速有限公司依托勞模創新工作室,組織開展了以技術創新和業務流程優化為主題的合理化建議活動。活動中,省“五一”勞動獎章獲得者楊芳舒、技術能手黃文冠等人與監控員共同參與,針對工作中存在的問題和不足提出了多項業務改進建議。經過整理,共征集到9個具有實際操作價值的業務改進項,推動監控中心整體業務的改進和提升。
在人才隊伍建設方面,陽茂高速有限公司通過“老帶新”的方式,提升監控隊伍素質和能力。6月25日,陽茂高速監控中心舉行拜師儀式,9對師徒成功結對,開啟了新一輪的“青藍師徒結對”活動。老員工言傳身教,幫助新入職監控員快速成長。
陽茂高速有限公司相關負責人表示,“兩帶兩比”活動不僅提升了監控隊伍的業務能力和服務水平,也增強了團隊的凝聚力和向心力。陽茂高速將繼續深化“示范監控中心”創建工作,為高速公路的安全運行提供堅實保障。
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