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“白天我經常跟隨導師吳仁彬深入農村，在開展實際工作中學習業務技能，晚上時常研讀政策文件，讓我快速掌握了合山鎮13條行政村的情況，打開了工作局面。”從家門到校門，再到機關門的“三門”年輕干部黃金濤在導師幫帶下，很快便能在鄉村振興工作中獨當一面。
推行“導師幫帶制”試點工作一年來，“老鄉鎮”帶領“新基層”，“前浪”帶動“后浪”，在我市鄉鎮基層一線蔚然成風，有效促進了農村基層干部隊伍素質和能力提升，為全市做好農村工作，推進全面鄉村振興注入了強勁動力。
做到精準結對
科學選配導師和幫帶對象
新當選的鎮村干部如何快速勝任新崗位工作？剛調到基層一線的年輕干部，鄉鎮換屆后新進的班子成員，初到鄉鎮工作的新錄用大學生，新上任的村“兩委”干部，如何盡快打開工作局面……“這是2021年，全市完成新一輪鎮村兩級干部換屆工作后面臨的一大難題，推行‘導師幫帶制’則是有效解決這個難題的重要舉措。”市委組織部有關負責人如是說。
從2021年4月起，陽江市按省委組織部的部署，在全市4個縣（市、區）選取20個鎮、200個村深入開展鎮村干部“導師幫帶制”試點工作，為255名鎮村導師和256名鎮村年輕干部精準建立“師徒”關系。
解決“要幫誰”“誰能幫”問題，科學選配導師和幫帶對象，是全市在鄉鎮基層推行“導師幫帶制”的關鍵一環。該負責人介紹，在深入調查和分析研判弱項不足和能力短板的基礎上，市委組織部把鎮級幫扶對象主要鎖定在領導經驗能力不足的新進班子成員和缺乏群眾工作經歷的新錄用公務員，村級幫帶對象主要為新任村黨組織書記、新上任村“兩委”班子成員。而在導師選擇上，則把政治過硬、能力突出、經驗豐富、善于幫帶作為基本條件，其中鎮級導師以鎮領導班子成員、鎮機關黨政機構和站所負責人為主，村級導師以任職5年以上的優秀村黨組織書記、離退休干部、退役軍人、致富能手為主。通過“老帶新、熟帶生、上帶下”模式，理清幫什么、帶什么，形成導師愿幫愿帶，學徒愿學愿聽，甘當小學生的師徒關系。
陽東區合山鎮農業農村辦主任、駐豐垌村第一書記溫才敏，從事農村工作多年，為人厚道務實，工作經驗豐富。他和女村支書林惠婷結為“師徒”關系后，注重在日常工作中言傳身教，把握農村的工作關鍵，讓“徒弟”林惠婷內化務實的思想作風，迅速找到了農村工作的“門路”。
在實踐中探索
出實招幫帶年輕干部成長
“剛開始處理村里欠薪糾紛工作時很迷茫，不知如何下手，幸好有導師岑少軍的指導，才逐步打開了工作局面。”陽東區合山鎮東河村婦聯主任鐘良花感慨道。
在幫帶工作中，東河村老支書岑少軍把多年的工作經驗“傾囊相授”給“徒弟”鐘良花，讓她快速熟悉村委會各方面業務。他采用手把手幫帶法、放手實踐法、要領傳授法，指導鐘良花大膽牽頭開展全村人居環境整治工作，按照“安撫情緒優先”“合情合理合法調解”的工作要領，妥善調解好欠薪糾紛，受到群眾好評。
像上述這樣的例子不勝枚舉。針對幫帶對象理論功底不扎實、工作業務不精通、基層情況不熟悉、缺乏工作經驗等薄弱環節，導師們從思想、作風、方法上進行引導，將幫帶內容聚焦到“帶學理論、帶學業務、帶做群眾工作”等三個方面，全面推行“布置作業、案件處理、放手實踐、交流提高、情景模擬”等五種方法，鼓勵各地根據實際需要進行探索和創新。讓鎮村兩級年輕干部更接地氣、快速成長，在推動全面鄉村振興工作勇立潮頭唱大風，展現新氣象，干出新成績。
在推進“導師幫帶制”工作中，參與試點的縣（市、區）各顯神通，賽龍奪錦，亮點紛呈。江城區由導師帶領幫帶對象深入開展“邁進一家門、走訪一家人、傾聽一家情、幫帶一家難、永結一家心”的“五家”連心行動，在與群眾交流談心、幫助群眾解決困難等實際工作中“手把手”教做群眾工作。陽西縣創新實施“每周一次自我總結、每月一次談心談話、每季度一個工作計劃、每半年一次工作考核”的“四個一”工作法，幫帶雙方每季度共同制定工作計劃，每半年接受一次鎮黨委工作考核，幫帶工作扎實有效。
建平臺立機制
確保幫出真本領帶出好作風
“建立完善良好的幫帶平臺和工作機制，是全市‘導師幫帶制’試點工作取得實效的重要保障。”市委組織部有關負責人告訴記者，全市在所有試點鎮打造“一庫一室一講堂”幫帶平臺，通過建立“導師庫”，依托鎮街黨校設立“導師幫帶活動室”和舉辦“導師大講堂”，打造常態長效的幫帶平臺。一年來，全市各縣（市、區）共舉辦導師大講堂近百期，幫帶范圍從“一帶一”發展到“多帶多”，幫帶效果得到全面鞏固和深化。
在工作機制方面，陽江市“導師幫帶制”試點工作還注重跟蹤問效，建立激勵評價和考核問責機制，確保幫出真本領帶出好作風。采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式，不定期對各地幫帶工作進行跟蹤督導。對幫帶情況作出綜合評價意見，及時對幫帶工作進行糾偏糾錯，對不勝任、不適宜擔任導師的及時調整幫帶關系。對優秀導師、優秀幫帶對象進行通報表揚，并將幫帶工作成效作為職務職級晉升、評先評優的重要參考。對試點工作推進不力或出現重大疏漏的，由上級組織部門進行約談、問責。
